四份可交付的文档，两份留在你手上能直接用——不是一份 PPT 汇报。
把你业务里所有「可能用 AI」的环节列出来，按 ROI 与可行性排序，只留一个最值得先做的切口。
分阶段的推进计划，含时间节点、责任人、验收标准。不是「建议逐步推进」这种废话。
把选中的第一个场景做到可执行：数据从哪来、谁来操作、怎么判断做成了。
把跑通的方法写成你的团队能照着做的 SOP。能力留在你公司，不留在我们这里。
不是「买一套AI 工具」，而是「把 AI 重做进业务流程」。四步走完，能力留在你公司。
梳理业务流程、数据基础与真实痛点，判断 AI 到底该不该上、上在哪。
按 ROI 与可行性给候选场景排序，只挑一个最值得先做的切口。
首席 FDE 进驻陪跑，小步快跑做首场景试点，拿到可见的业务结果。
把跑通的方法写成手册与流程，配培训转给团队，让能力内部化。
中小企业主与业务负责人——知道 AI 有用，但不知道自己的业务里哪一环最该先动。
多数客户是两个组合使用——先把场景跑通，再让团队会用、能维护。
先 FDE 诊断试点，拿到一个能看见效果的场景 → 再做分层培训，把方法教给决策层、管理层、一线员工 → 最后固化，方法变成团队日常。
反过来做也行——如果团队基础较好，可以先培训建立共识，再进FDE 做试点。关键是把两件事串起来，而不是各做一半。
